Berikut penulisan Laporan Akhir kelompok saya..
LAPORAN
AKHIR
PRAKTIKUM PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS
(ASPEK FINANSIAL)
Disusun Oleh:
Kelompok : 4 (Empat)
Nama/NPM :
1. Aldi Prasetyo /
30411548 4.
M. Taufik Azhari /
34411718
2. Dhona Purnomo / 32411002 5. Rizky Noor
Amalia K.W / 36411391
3.
Mada Samodra Q / 34411228 6.
SeCVian Nur Firmansyah /
36411691
Shift/Tanggal : 2 (Dua)/7 November 2014
Asisten Pembimbing:
Adinda Khairunnisa, ST.
Nilai :
Paraf Asisten :
LABORATORIUM
TEKNIK INDUSTRI LANJUT
JURUSAN
TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS
TEKNOLOGI
INDUSTRI
UNIVERSITAS
GUNADARMA
DEPOK
2014
MENENTUKAN
INVESTASI AWAL,
MODAL KERJA, HARGA POKOK, DAN ANALISIS KELAYAKAN INVESTASI CV WOOD STATIONERY
INDONESIA
Aldi Prasetyo, Dhona Purnomo, Mada
Samodra Qisthisuni, Muhammad Taufik Azhari, Rizky Noor Amalia Kusumo Wardhani,
SeCVian Nur Firmansyah.
Mahasiswa Program Studi Teknik Industri,
Fakultas Teknologi Industri, Universitas Gunadarma
(Jl.
Akses Kelapa Dua, Cimanggis, Depok, Jawa Barat)
aldiprasetyo14@gmail.com, dhona_purnomo@ymail.com, m.taufik_azhari@ymail.com,heart93keepgrowing@gmail.com,wardhaniamalia@gmail.com, seCVian_firmansyah93@yahoo.com
ABSTRAKSI
Manajemen finansial yang baik memegang
peranan penting bagi keberhasilan perusahaan. Hampir semua kejadian penting
dalam perusahaan mengandung aspek finansial. Permasalahan yang terkadang
dihadapi oleh perusahaan adalah tidak melakukan studi kelayakan yang berkaitan
dengan aspek finansial saat perusahaan tersebut akan ditanamkan investasi.
Salah satu akibat yang akan terjadi apabila tidak dilakukan studi kelayakan
terhadap aspek finansial yaitu perusahaan akan mengalami kerugian karena
investasi tidak akan mencukupi kebutuhan modal dalam kegiatan operasional
kerja. Perumusan masalah pada jurnal ini yaitu bagaimana aliran masuk keluarnya
kas perusahaan serta bagaimana keputusan yang dapat diambil dari studi
kelayakan investasi pada CV Wood Stationery Indonesia. Pembatasan masalah pada
jurnal ini yaitu harga komponen, ongkos penanganan bahan, data finansial pada
struktur organisasi, total luas lantai, jumlah mesin dan harga tanah/m2.
Tujuan penerapan studi kelayakan berdasarkan aspek finansial yaitu mengetahui
total biaya investasi awal, mengetahui total modal kerja untuk setiap tahun,
mengetahui harga pokok penjualan (HPP) per unit serta mengetahui harga jual per
unit produk lemari buku miring, mengetahui total biaya pembayaran untuk setiap
tahun kepada bank, mengetahui pendapatan bersih perusahaan untuk setiap
tahunnya, mengetahui aliran kas (cash flow) dan mengetahui kelayakan investasi
pada CV Wood Stationery Indonesia berdasarkan aspek finansial. Total investasi
yang diperlukan pada CV Wood Stationery Indonesia sebesar Rp 1.121.357.000. Total
modal kerja yang diperlukan pada CV Wood Stationery Indonesia untuk tahap
perancangan dan tahun pertama adalah sebesar Rp. 430.024.186
dan Rp.2.019.208.834. Harga
jual per unit untuk produk lemari buku miring dengan profit 67% adalah sebesar Rp 526.083,34. Angsuran
pokok tiap tahun sebesar Rp 178.529.501. Berdasarkan
analisis kelayakan proyek dengan payback period (PP), net present value (NPV),
internal rate of return (IRR), dan break even point (BEP) dapat dikatakan bahwa
CV Wood Stationery Indonesia dikatakan layak.
Kata Kunci: Finansial, Investasi Awal, Modal Kerja,
HPP, Payback Period.
PENDAHULUAN
Manajemen finansial
yang baik memegang peranan penting bagi keberhasilan perusahaan. Hampir semua
kejadian penting dalam perusahaan mengandung aspek finansial, misalnya
perusahaan ingin menambah mesin dalam memproduksi produknya. Pengelolaan aspek
finansial sangatlah penting karena ada perusahaan yang dapat meningkatkan
penjualan tetapi mengalami kesulitan uang karena arus kas masuk yang diterima
tidak mampu membayar bahan baku atau membayar hutang yang telah jatuh tempo.
Permasalahan yang terkadang dihadapi oleh perusahaan adalah tidak melakukan
studi kelayakan yang berkaitan dengan aspek finansial saat perusahaan tersebut
akan ditanamkan investasi. Investasi adalah suatu penanaman modal yang akan
digunakan untuk menjalankan suatu kegiatan atau proyek perusahaan dikemudian
hari. Salah satu akibat yang akan terjadi apabila tidak dilakukan studi
kelayakan terhadap aspek finansial yaitu perusahaan akan mengalami kerugian
karena investasi tidak akan mencukupi kebutuhan modal dalam kegiatan
operasional kerja.
Oleh
karena itu, perancangan tata letak fasilitas selain memperhatikan aspek teknis,
pasar, organisasi dan lingkungan juga harus memperhatikan aspek finansial.
Studi kelayakan aspek finansial merupakan suatu usaha untuk mengetahui sejauh
mana tingkat keberhasilan pelaksanaan bisnis, apakah bisnis tersebut berjalan
sesuai rencana dan akan memberikan hasil seperti yang diharapkan. Studi
kelayakan aspek finansial perusahaan bertujuan untuk menghindari resiko
kerugian, memudahkan perencanaan, memudahkan pelaksanaan pekerjaan, serta
memudahkan pengawasan dan pengendalian. Beberapa metode yang dapat digunakan
untuk studi kelayakan dalam aspek ekonomi dan finansial yaitu metode payback period, metode net present value, metode internal rate of return, dan metode break even point. Studi kelayakan aspek
finansial diterapkan pada CV Wood Stationery Indonesia. Perhitungan matematis
berupa perhitungan biaya mengenai investasi awal dan modal kerja, perhitungan
harga pokok penjualan, proyeksi pembayaran angsuran pokok dan bunga bank,
proyeksi analisis rugi laba, dan proyeksi perkiraan cash flow, dan yang terakhir adalah proyeksi penilaian investasi
dilakukan sebelum menentukan proyek perusahaan tersebut layak atau tidak.
Perumusan
masalah pada jurnal ini yaitu bagaimana aliran masuk keluarnya kas perusahaan
serta bagaimana keputusan yang dapat diambil dari studi kelayakan investasi
pada CV Wood Stationery Indonesia. Pembatasan masalah pada jurnal ini yaitu
data penunjang yang digunakan hanya harga komponen, ongkos penanganan bahan,
data finansial pada struktur organisasi, total luas lantai, jumlah mesin dan
harga tanah/m2. Tujuan penerapan studi kelayakan berdasarkan aspek
finansial yaitu mengetahui total biaya investasi awal, mengetahui total modal
kerja untuk setiap tahun, mengetahui harga pokok penjualan (HPP) per unit serta
mengetahui harga jual per unit produk lemari buku miring, mengetahui total
biaya pembayaran untuk setiap tahun kepada bank, mengetahui pendapatan bersih perusahaan
untuk setiap tahunnya, mengetahui aliran kas (cash flow) dan mengetahui kelayakan investasi pada CV Wood
Stationery Indonesia berdasarkan aspek finansial.
TINJAUAN
PUSTAKA
Keuangan
merupakan salah satu fungsi bisnis yang bertujuan untuk membuat keputusan
keputusan investasi, pendanaan, dan dividen. Keputusan investasi ditujukan
untuk menghasilkan kebijakan yang berhubungan dengan (a) kebijakan
pengalokasian sumber dana secara oCVimal, (b) kebijakan modal kerja (c)
kebijakan investasi yang berdampak pada strategi perusahaan yang lebih luas (merger
dan akuisisi). Keputusan pendanaan difokuskan untuk medapatkan usaha oCVimal
dalam rangka mendapatkan dana atau dana tambahan untuk mendukung kebijakan
investasi. Sumber dana dibagi dalam 2 kategori yaitu internal yaitu dari laba
ditahan (retained earnings) dan sumber eksternal yaitu dalam bentuk
utang yang meliputi penundaan pembayaran utang, pinjaman jangka pendek sebagai
tambahan modal kerja, dan pinjaman jangka panjang (obligasi) sebagai dana
investasi. dan menerbitkan saham, baik dalam bentuk saham perdana (Initial
Public Offer/IPO) maupun saham biasa baru sebagai sumber modal investasi
dalam rangka ekspansi perusahaan. Masalah utama dalam mengoCVimalkan keputusan
pendanaan adalah menetapkan struktur modal (utang dan ekuitas) yang oCVimal
sebagai asumsi dasar dalam memutuskan berapa jumlah dana dan bagaimana
komposisi jumlah dana pinjaman dan dana sendiri yang ditambahkan untuk
mendukung kebijakan investasi sehingga kinerja keuangan perusahaan dapat tumbuh
secara sehat. Di samping itu, komposisi struktur modal harus pula
dipertimbangkan hubungan antara perusahaan, kreditur, maupun pemegang saham
sehingga tidak terjadi konflik. Keputusan dividen ditentukan dari jumlah
keuntungan perusahaan setelah pajak (earning after tax). Oleh karena itu
tujuan memaksimumkan keuntungan yang dibagikan kepada pemegang saham (dividen)
dengan kendala memaksimumkan laba ditahan untuk diinvestasikan kembali sebagai
sumber dana internal, dengan kata lain semakin banyak jumlah laba ditahan
berarti semakin sedikit uang yang tersedia bagi pembayaran dividen[1].
Investasi
(I) merupakan modal yang diperlukan untuk pembangunan (rehabilisasi, perluasan)
suatu proyek ditambah dengan bunga (i%) selama pembangunan (during
construction). Biaya investasi (const of investment) merupakan biaya atas
proyek yang bersangkutan tiap-tiap periode (tahun), yang meliputi bunga atas
investassi (dihitung sejak proyek selesai dibangun), yaitu bunga atas investasi
= a% x I (a% adalah persentase bunga), operation cost atas proyek (O), maintenance
cost atas proyek (M), dan replacement atas peralatan proyek (R).
Biaya-biaya produksi dan distribusi (supply) produksi dan biaya-biaya
lainnya yang berhubungan dengan produksi, tidak termasuk biaya investasi. Biaya
overhad dapat dimasukan ke dalam biaya investasi atau dimasukan ke dalam
biaya produksi atau ke dalam biaya distribusi atau ke dalam ke dua-duanya
sesuai dengan kebijaksanaan manajemen[2].
Kebutuhan
investasi adalah untuk barang-barang modal, harta tak berujud, dan harta
lancar. Investasi untuk barang-barang modal (capital goods), meliputi
penyediaan mesin-mesin, bangunan pabrik, kantor, gudang, tanah, berbagai
peralatan pabrik, kantor, gudang, alat-alat pengangkutan, dan sebagainya.
Investasi untuk harta tak berujud (intangible assets) dan biaya dibayar
di muka (deferred charges) meliputi biaya persiapan untuk survey,
notaris, audit, konsultan, dan pegawai (sebelum beroperasi secara komersial),
bunga selama construction period, dan lisensi. Biaya yang ditangguhkan
untuk harta berujud (tangible assets) disebut pengurangan harga (depreciation).
Biaya yang ditangguhkan untuk harta tak berujud (intangible assets) disebut
deferred charges (amortization)[2].
Cashflow
merupakan jumlah pengeluaran (pembayaran) tiap-tiap periode (tahun), antara
lain pembelian bahan-bahan, peralatan dan lain-lain disamping penerimaan. Bila
modal untuk investasi seluruhnya atau sebagian diperoleh dari kredit
(pinjaman), maka pembayaran kembali pinjaman itu setiap periode termasuk dalam cashflow[1].
Demikian juga dengan pembayaran bunga pinjaman setiap periode. Aliran kas awal
(initial cash flow) adalah aliran kas yang berkaitan dengan pengeluaran
untuk kegiatan investasi. Aliran kas operasional (operational cash flow)
adalah aliran kas yang berkaitan dengan operasional proyek. Aliran kas akhir (terminal
cash flow) adalah aliran kas yang berkaitan dengan nilai sisa seperti sisa
modal kerja, nilai sisa proyek yaitu penjualan peralatan proyek[1].
Laba (Gain)
adalah kenaikan modal (aktiva bersih) yang berasal dari transaksi sampingan
atau transaksi yang jarang terjadi dari suatu badan usaha, dan dari semua
transaksi atau kejadian lain yang mempengaruhi badan selama suatau periode
kecuali yang timbul dari pendapatan (revenue) atau investasi oleh
pemilik. Payback
period
(Pb) merupakan lamanya waktu yang diperlukan oleh benefit (B) dan depresiasi
(D) untuk mengembalikan investasi (I). Pb menunjukan perbandingan antara I
dengan B + D. Benefit dalam hal ini dapat ditinjau dari segi benefit itu saja
(B), atau benefit dikurangi cost (B – C), yaitu surpulus. Ada beberapa
cara pengembalian pinjaman (kredit) yang dipergunakan untuk membiayai
pembangunan suatu proyek. Tapi, jika ditinjau dari segi si peminjam uang, tentu
dia menghendaki agar pengembalian pinjaman itu tiap-tiap periode (tahun)
maksimal sebesar surpulus yang akan diperolehnya dari proyek yang bersangkutan
yaitu maksimal sebesar B – C tiap-tiap periode[2].
Harga pokok penjualan
adalah seluruh biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh barang yang dijual atau
harga perolehan dari barang yang dijual. Ada dua manfaat dari harga pokok
penjualan, yaitu sebagai patokan untuk menentukan harga jual, dan untuk
mengetahui laba yang diinginkan perusahaan. Apabila harga jual lebih besar dari
harga pokok penjualan maka akan diperoleh laba, dan sebaliknya apabila harga
jual lebih rendah dari harga pokok penjualan akan diperoleh kerugian[4]. Bunga bank adalah keuntungan yang diberikan oleh
bank kepada nasabah dalam jangka waktu tertentu berdasarkan persentase dan
jumlah tabungan (modal) nasabah[5]. Laba/rugi adalah selisih jumlah antara jumlah penerimaan dengan
jumlah biaya produksi, jika dirumuskan adalah L = TR – TC[6].
Depresiasi adalah alokasi jumlah suatu aktiva yang dapat disusutkan sepanjang
masa manfaat yang diestimasi[2].
Modal kerja
adalah dana yang diperlukan oleh perusahaan untuk memenuhi kebutuhan
operasional sehari-hari, seperti pembelian bahan baku, pembayaran upah buruh,
membayar utang dan pembayaran lainnya[2]. Keuntungan dari modal
kerja antara lain adalah melindungi kemungkinan terjadinya krisis keuangan guna
membenahi modal kerja yang diperlukan, merencanakan dan mengawasi rencana
perusahaan menjadi rencana keuangan dalam jangka pendek, menilai kecepatan
perputaran modal kerja dalam arti yang menyeluruh, membayar atau memenuhi
kewajiban jangka pendek sesuai dengan jatuh tempo, memperoleh kredit sebagai
sumber dana guna memperbesar pemenuhan kebutuhan kekayaan aktiva lancar, dan
memberikan pedoman yang baik sehingga tidak terdapat keraguan manajemen guna
memperoleh efisiensi yang baik. Adapun kerugian dari modal kerja antara lain
adalah kelebihan atas modal kerja mengakibatkan kemampuan laba menurun sebagai
akibat lambatnya perputaran dana perusahan, menimbulkan kesan bahwa manajemen
tidak mampu mengunakan modal kerja secara efisien, dan jika modal kerja
tersebut dipinjam dari bank maka perusahaan mengalami kerugian dalam membayar
bunga[3].
Nett present
value
(NPV) adalah metode yang mengurangkan nilai sekarang dari uang dengan aliran
kas bersih operasional atas investasi selama umur ekonomis termasuk terminal cash flow dengan initial cash flow (initial investment). Kriteria
keputusan dari metode NPV adalah jika NPV bertanda positif (NPV > 0), maka
rencana investasi diterima, dan jika NPV bertanda negatif (NPV < 0), maka
rencana investasi ditolak. Kelebihan metode NPV antara lain adalah
memperhitungkan nilai waktu dari uang, memperhitungkan arus kas selama usia
ekonomis proyek, dan memperhitungkan nilai sisa proyek. Adapun kekurangan dari
metode NPV antara lain adalah manajemen harus dapat menaksir tingkat biaya
modal yang relevan selama usia ekonomis proyek, jika proyek memiliki nilai
invetasi inisial yang berbeda, serta usia ekonomis yang juga berbeda, maka NPV
yang lebih besar belum menjamin sebagai proyek yang lebih baik, dan derajat
kelayakan tidak hanya dipengaruhi oleh arus kas, melainkan juga dipengaruhi
oleh faktor usia ekonomis proyek[4].
Internal rate of
return
adalah nilai discount rate i yang membuat NPV dari proyek sama dengan nol. Kriteria keputusan dari IRR adalah jika nilai IRR lebih besar dari bunga
bank maka investasi dikatakan layak, sedangkan nilai IRR lebih kecil dari bunga
bank maka investasi tidak layak. Discount rate yang
dipakai untuk mencari present value dari suatu benefit/biaya harus senilai
dengan opportunity cost of capital seperti terlihat dari sudut pandangan
si penilai proyek[1]. Break even point adalah salah
satu teknik analisis untuk mempelajari hubungan antara biaya tetap, biaya
variabel, keuntungan dan volume penjualan dan merupakan teknik untuk
menggabungkan, mengkoordinasikan, menafsirkan data dan distribusi untuk
membantu manajemen dalam pengambilan keputusan. Biaya tetap (Fixed Cost) adalah jenis biaya yang
selama kisaran waktu operasi tertentu atau tingkat kapasitas produksi tertentu
selalu tetap jumlahnya atau tidak berubah walaupun volume produksi berubah.
Biaya variabel (Variable Cost) adalah
jenis-jenis biaya yang besar kecilnya tergantung pada banyak sedikitnya volume
produksi[5].
Rasio likuiditas
(likuidity ratio) digunakan untuk mengukur jumlah uang yang tersedia
untuk membayar biaya-biaya jangka pendek maupun jangka panjang. Rasio ini
penting dalam menjaga agar perusahaan dapat teta berjalan. Perusahaan akan
bangkrut apabila tidak dapat menyediakan uang tunai (kas) dengan cepat. Aturlah
waktu sebelumnya untuk meminjam sejumlah dana untuk jangka waktu tertentu (line-of-credit).
Saat untuk melakukan pengaturan ini adalah ketika perusahaan memiliki
likuiditas yang sangat baik. Rasio profitabilitas (profitability ratio)
digunakan untuk mengukur dan membantu mengendalikan pendapatan, yaitu dengan
cara memperbesar penjualan, memperbesar margin, mendapatkan manfaat yang lebih
besar dari pengeluaran biaya-biaya[5].
METODOLOGI PENULISAN
Langkah awal
dalam melakukan perhitungan finansial adalah melakukan pengumpulan data yang
dibutuhkan dalam perhitungan financial data-data tersebut dari data komponen utama dan tambahan, jenis dan jumlah meisn yang dibutuhkan,
luas lantai pabrik, perkantoran dan fasilitas, OMH, gaji tenaga kerja langsung
dan tidak langsung, harga tanah per meter serta daftar harga mesin,
apabila semua data finansial terpenuhi,
selanjutnya akan menentukan jangka waktu perencanaan yaitu 5 tahun. Selanjutnya
melakukan perhitungan investasi, dimana perhitungan investasi ini untuk
mengetahui seberapa besar 75% modal dari CV Wood Stasionary Indonesia yang
dibutuhkan dan berapa besar 25% modal meminjam
dari bank selanjutnya mengetahui berapa besar biaya investasi selanjutnya
melakukan perhitungan modal kerja, dimana modal kerja meliputi biaya tetap dan
biaya variabel yang harus dikeluarkan oleh perusahaan setelah tahap selanjutnya
melakukan perhitungan harga pokok penjualan untuk mengetahui berapa harga jual per unit produk lemari buku miring dengan profit yang diinginkan sebesar 67%.
Langkah
selanjutnya akan melakukan proyeksi pembayaran angsuran pokok dan bunga bank
dimana CV Wood Stasionery Indonesia ingin melunasi hutang bank yaitu jangka
waktu 5 tahun, pemilihan pembayaran paling lama 5 tahun karena dilihat dari
beberapa faktor, dan juga mengetahui ditahun keberapa modal perusahaan akan
kembali. Selanjutnya melakukan perhitungan proyeksi analisis rugi laba dimana
perhitungan ini bertujuan untuk menggambarkan perkiraan keuntungan atau
kerugian yang akan diperoleh atau diderita oleh proyek tersebut untuk jangka
waktu tertentu. Selanjutnya melakukan perhitungan proyeksi perkiraan aliran kas
yang meliputi perhitungan initial cash
flow (ICF), operational cash flow (OCF), terminal cash flow (TCF). Perhitungan selanjutnya adalah perhitungan payback period (PP), net present value (NPV), internal rate of return (IRR), dan break even point (BEP). Perhitungan ini bertujuan untuk mengetahui
apakah proyek tersebut layak untuk dilaksanakan atau tidak, dimana modal harus kembali tidak lebih dari 5 tahun, (NPV)
harus bernilai positif, IRR harus
lebih besar dari tingkat bunga (14%).
Sedangkan perhitungan break even point (BEP)
berguna untuk mengetahui titik impas dimana perusahaan tidak untung ataupun rugi.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Pembahasan yang
terdapat pada modul aspek finansial membutuhkan beberapa data penunjang,
diantaranya harga komponen, ongkos penanganan bahan, data finansial pada
struktur organisasi, total luas lantai, jumlah mesin dan harga tanah/m2.
CV Wood Stationery Indonesia akan didirikan di Nagrak, Sukabumi yang terletak
pada bagian selatan tengah Jawa Barat dan terletak di kaki Gunung Gede dan
Gunung Pangrango yang ketinggiannya 584 meter diatas permukaan laut dengan suhu
maksimum 290 C. Luas Tanah yang direncanakan untuk didirikan
perusahaan sebesar 1200 m2 dengan sertifikat tanah hak milik (SHM)
dan harga per meter Rp 125.000,00. CV Wood Stationery Indonesia harus
mengeluarkan biaya sebesar Rp 150.000.000,00 untuk pembelian lahan tanah
tersebut. Daerah Sukabumi memiliki UMR sebesar Rp 1.350.000. Tabel 1 berikut
merupakan data penunjang berupa harga komponen utama produk lemari buku miring
untuk perhitungan aspek finansial CV Wood Stationery Indonesia.
Tabel
1. Harga Komponen Utama
|
No. Komp
|
Nama Komponen
|
Unit/Assy
|
Harga/Unit (Rp)
|
|
001
|
Papan
Belakang
|
1
|
20.336,84
|
|
002
|
Papan
Samping Kiri
|
1
|
15.494,74
|
|
003
|
Papan
Samping Kanan
|
1
|
15.494,74
|
|
004
|
Papan
Atas dan Bawah
|
2
|
7.073,68
|
|
005
|
Papan
Sekat Miring
|
2
|
7.073,68
|
|
006
|
Papan
Pintu
|
1
|
6.521,05
|
Tabel 1
menunjukan penjelasan mengenai harga komponen utama
yang digunakan dalam pembuatan lemari buku miring. Komponen utama tersebut terdiri dari papan belakang, papan samping kiri,
papan samping kanan, papan atas dan bawah, papan sekat miring dan papan pintu.
Data penunjang berikutnya merupakan harga komponen tambahan. Tabel
2 menunjukan harga komponen tambahan produk lemari buku
miring.
Tabel
2. Harga Komponen
Tambahan
|
No. Komp
|
Nama Komponen
|
Unit/Assy
|
Unit tersedia
|
Harga/Unit (Rp)
|
|
007
|
Sekrup
2,4 cm
|
24
|
50
|
120
|
|
008
|
Engsel
(Sekrup,4)
|
2
|
2
|
2500
|
|
009
|
Handle
(Sekrup,1)
|
1
|
1
|
2000
|
Tabel 2
menunjukan penjelasan mengenai harga komponen
tambahan yang digunakan dalam pembuatan lemari buku miring. Semua komponen
utama dan komponen tambahan diproses menggunakan mesin-mesin. Komponen tambahan tersebut terdiiri dari sekrup, engsel dan handle. Data penunjang selanjutnya adalah data mesin. Tabel 3 berikut
ini merupakan data mesin yang digunakan dalam pembuatan
produk lemari buku miring CV Wood Stationery Indonesia.
Tabel
3. Harga Mesin
|
No. Mesin
|
Nama Mesin
|
Proses
|
Jumlah (Unit)
|
Harga/Unit
(Rp)
|
|
F001
|
Meja
Fabrikasi
|
Mengukur
|
3
|
300.000
|
|
F002
|
Mesin
Jigsaw
|
Memotong
|
3
|
200.000
|
|
F003
|
Mesin
Serut
|
Menghaluskan
|
4
|
700.000
|
|
F004
|
Mesin
Bor
|
Melubangi
|
2
|
300.000
|
|
A001
|
Meja
Assembling
|
Merakit
|
2
|
300.000
|
|
F005
|
Mini Forklift
|
Menangani Bahan
|
1
|
6.500.000
|
Tabel 3
menunjukan data mesin-mesin yang digunakan dalam
pembuatan lemari buku miring. Mesin-mesin yang digunakan
dalam pembuatan lemari buku miring adalah mesin fabrikasi, mesin jigsaw, mesin serut, mesin bor, meja assembling, dan mini forklift. Pembuatan produk lemari buku
miring tidak terlepas dari adanya aktivitas penanganan bahan. Ongkos penanganan
bahan perlu diperhitungkan karena sebagian besar aktivitas proses produksi
adalah penanganan bahan. Tabel 4 berikut ini adalah ongkos penanganan bahan CV
Wood Statinery Indonesia.
Tabel 4. Ongkos Penanganan Bahan (OMH)
|
Dari
|
Ke
|
Alat Angkut
|
OMH (Rp/meter)
|
Jarak (m)
|
Total Ongkos (Rp)
|
|
Receiving (Model Tumpukan)
|
Meja Fabrikasi
|
Forklift
|
2500
|
5,3324
|
13.331
|
|
Meja Fabrikasi
|
Mesin Jigsaw
|
Forklift
|
2500
|
6,3225
|
15.806
|
|
Mesin Jigsaw
|
Mesin Serut
|
Forklift
|
2500
|
5,2779
|
13.194
|
|
Mesin Serut
|
Mesin Bor
|
Forklift
|
2500
|
4,8284
|
12.071
|
|
Mesin Bor
|
Meja Assembling
|
Forklift
|
2500
|
5,5355
|
13.838
|
|
Receiving (Model Rak)
|
Meja Assembling
|
Manusia
|
75
|
27,2967
|
2.047
|
|
Meja Assembling
|
Shipping
|
Forklift
|
2500
|
7,0212
|
17.553
|
|
Total
|
61,6146
|
87.840
|
|||
Tabel 4 menunjukkan data OMH pembuatan produk lemari buku miring CV Wood
Stationery Indonesia. Alat angkut yang digunakan hanya dua yaitu forklift dan manusia. Total jarak yang
ditempuh dalam proses penanganan bahan adalah 61,6146 meter dan total ongkos
yang harus dikeluarkan perusahaan sebesar Rp 87.840,00. Data penunjang
berikutnya adalah data finansial berdasarkan struktur organisasi CV Wood
Stationery Indonesia. Data finansial tersebut terbagi menjadi gaji tenaga kerja
langsung dan gaji tenaga kerja tidak langsung. Tabel 5 berikut ini adalah
uraian gaji tenaga kerja langsung CV Wood Stationery Indonesia.
Tabel 5. Gaji Tenaga Kerja Langsung CV Wood Stationery Indonesia
|
Departemen Fabrikasi
|
|||
|
Nama Mesin/Jabatan
|
Jumlah Personil
|
Gaji/bulan (Rp)
|
Total Gaji/bulan (Rp)
|
|
Meja Fabrikasi
|
3
|
1.350.000
|
4.050.000
|
|
Mesin Jigsaw
|
3
|
1.350.000
|
4.050.000
|
|
Mesin Serut
|
4
|
1.350.000
|
5.400.000
|
|
Mesin Bor
|
2
|
1.350.000
|
2.700.000
|
|
Departemen Assembling
|
|||
|
Nama Mesin/Jabatan
|
Jumlah Personil
|
Gaji/bulan (Rp)
|
Total Gaji/bulan (Rp)
|
|
Meja Assembling
|
2
|
1.350.000
|
2.700.000
|
|
Total Gaji Tenaga Kerja Langsung
|
16.200.000
|
||
Tabel 5
adalah data penunjang berupa gaji tenaga kerja langsung CV Wood Stationery
Indonesia. Tenaga kerja langsung yang dimaksud adalah operator yang bekerja
langsung di area proses produksi. Data
penunjang berikutnya adalah gaji tenaga kerja tidak langsung pada proses
pembuatan lemari buku miring. Tabel 6 berikut adalah uraian gaji tenaga kerja
tidak langsung CV Wood Stationery Indonesia.
Tabel 6. Gaji Tenaga Kerja Tidak Langsung CV Wood Stationery Indonesia
|
Jabatan
|
Jumlah (orang)
|
Gaji/bulan (Rp)
|
Total Gaji/bulan (Rp)
|
|
Direktur
|
1
|
5.000.000
|
5.000.000
|
|
Manager
|
6
|
3.500.000
|
21.000.000
|
|
Staff
|
6
|
2.000.000
|
12.000.000
|
|
Total
|
38.000.000
|
||
|
Jabatan
|
Jumlah (orang)
|
Gaji/bulan (Rp)
|
Total Gaji/bulan (Rp)
|
|
Satpam
|
2
|
1.400.000
|
2.800.000
|
|
Recepsionist
|
1
|
1.500.000
|
1.500.000
|
|
Supir
|
2
|
1.300.000
|
2.600.000
|
|
Office Boy
|
2
|
1.300.000
|
2.600.000
|
|
Total
|
9.500.000
|
||
|
Total Gaji Tenaga Kerja Tidak Langsung
|
47.500.000
|
||
Tabel 6 adalah data penunjang berupa gaji tenaga kerja tidak langsung CV
Wood Stationery Indonesia. Tenaga kerja tidak langsung yang dimaksud adalah
operator yang tidak bekerja secara langsung di area proses produksi. Data penunjang berikutnya adalah luas lantai
yang digunakan. Tabel 7 berikut ini merupakan luas lantai pembuatan produk
lemari buku miring CV Wood Stationery Indonesia.
Tabel 7. Luas Lantai CV Wood Stationery Indonesia
|
No.
|
Jenis
|
Departemen
|
Luas Lantai (m2)
|
Total (m2)
|
|
Luas Lantai Bahan Baku
|
||||
|
1.
|
a. Luas Lantai Model Tumpukan
|
Gudang Bahan Baku
|
8,467896
|
8,51
|
|
b. Luas Lantai Model Rak
|
Gudang Bahan Baku
|
0,05157
|
||
|
Luas Lantai Mesin
|
||||
|
2.
|
Meja Fabrikasi
|
Fabrikasi
|
60
|
182
|
|
Mesin Jigsaw
|
24
|
|||
|
Mesin Serut
|
32
|
|||
|
Mesin Bor
|
16
|
|||
|
Meja Assembling
|
Perakitan
|
50
|
||
|
Luas Lantai Barang Jadi
|
||||
|
3.
|
Lemari Buku
Miring
|
Gudang Barang
Jadi
|
48,6
|
48,6
|
|
Luas Lantai Perkantoran
|
||||
|
4.
|
Ruang Direktur
dan Finance
|
24
|
290
|
|
|
Ruang Production
dan PPIC
|
24
|
|||
|
Ruang Marketing
dan Product Development
|
24
|
|||
|
Ruang HRD
|
12
|
|||
|
Toilet Kantor
|
8
|
|||
|
Lobi
|
9
|
|||
|
Ruang Rapat
|
25
|
|||
|
Pantry
|
6
|
|||
|
ReceCVionist
|
4
|
|||
|
Luas Lantai Fasilitas
|
||||
|
5.
|
Mushola
|
30
|
670,89
|
|
|
Pos
Satpam
|
6
|
|||
|
Instalasi Listrik
|
8
|
|||
|
Instalasi Air
|
4
|
|||
|
Toilet Luar
|
8
|
|||
|
Kantin
|
30
|
|||
|
Tempat Parkir
|
150
|
|||
|
Pembuangan Limbah
|
9
|
|||
|
Taman
|
455,89
|
|||
|
Luas Tanah
|
1200
|
|||
Berdasarkan
data
penunjang di atas, maka langkah selanjutnya yaitu menentukan investasi awal.
Perhitungan biaya investasi awal merupakan biaya awal yang
akan dikeluarkan oleh pihak yang akan mendirikan suatu perusahaan meliputi
tanah, bangunan terbuka, bangunan tertutup, dan aset perusahaan. Biaya
investasi awal dipengaruhi oleh harga per unit, umur ekonomis, nilai sisa dan penyusutan atau depresiasi. Tabel 8 berikut ini merupakan investasi awal pada CV Wood Stationery Indonesia.
Tabel 8. Investasi Awal CV Wood Stationery Indonesia
|
No.
|
Komponen Biaya Investasi
|
Jumlah
|
Satuan
|
Harga/Unit (Rp)
|
Tota Harga (Rp)
|
Umur (Th)
|
Nilai Sisa (Rp)
|
Susut/Th (Rp)
|
||
|
1
|
Tanah
|
1,200
|
m2
|
125,000
|
150,000,000
|
|||||
|
2
|
Bangunan
tertutup
|
612.110
|
m2
|
1,000,000
|
612,110,000
|
50
|
61,211,000
|
11,017,980
|
||
|
3
|
Bangunan
terbuka
|
587.890
|
m2
|
300,000
|
176,367,000
|
50
|
17,636,700
|
3,174,606
|
||
|
4
|
Mesin
|
Meja Fabrikasi
|
3
|
Unit
|
300,000
|
900,000
|
10
|
90,000
|
81,000
|
|
|
Mesin Potong
|
3
|
Unit
|
200,000
|
600,000
|
10
|
60,000
|
54,000
|
|||
|
Mesin Serut
|
4
|
Unit
|
700,000
|
2,800,000
|
10
|
280,000
|
252,000
|
|||
|
Mesin Bor
|
2
|
Unit
|
300,000
|
600,000
|
10
|
60,000
|
54,000
|
|||
|
Meja Assembling
|
2
|
Unit
|
300,000
|
600,000
|
10
|
60,000
|
54,000
|
|||
|
5
|
Operator Alat Angkut
|
Mobil Carry Pick Up
|
1
|
Unit
|
68,000,000
|
68,000,000
|
5
|
6,800,000
|
12,240,000
|
|
|
Mini Forklift
|
1
|
Unit
|
6,500,000
|
6,500,000
|
5
|
650,000
|
1,170,000
|
|||
|
6
|
Aset Perkantoran
|
Meja kerja + kursi kantor
|
13
|
Set
|
430,000
|
5,590,000
|
15
|
559,000
|
335,400
|
|
|
Meja rapat + kursi
|
1
|
Set
|
1,200,000
|
1,200,000
|
15
|
120,000
|
72,000
|
|||
|
Meja tamu + sofa
|
2
|
Set
|
1,300,000
|
2,600,000
|
15
|
260,000
|
156,000
|
|||
|
White board
|
1
|
Unit
|
150,000
|
150,000
|
5
|
15,000
|
27,000
|
|||
|
Set Proyektor
|
1
|
Set
|
1,500,000
|
1,500,000
|
5
|
150,000
|
270,000
|
|||
|
Lemari kantor
|
5
|
Unit
|
250,000
|
1,250,000
|
15
|
125,000
|
75,000
|
|||
Tabel 8. Investasi Awal CV Wood Stationery Indonesia (Lanjutan)
|
|
|
AC
|
5
|
Unit
|
1,500,000
|
7,500,000
|
5
|
750,000
|
1,350,000
|
|
Instalasi Telepon + Internet
|
5
|
Unit
|
100,000
|
500,000
|
5
|
50,000
|
90,000
|
||
|
Jam Dinding
|
13
|
Unit
|
30,000
|
390,000
|
10
|
39,000
|
35,100
|
||
|
Mesin absen
|
1
|
Unit
|
1,350,000
|
1,350,000
|
5
|
135,000
|
243,000
|
||
|
Penerangan
|
57
|
Unit
|
55,000
|
3,135,000
|
5
|
313,500
|
564,300
|
||
|
Gerbang
|
1
|
Unit
|
500,000
|
500,000
|
10
|
50,000
|
45,000
|
||
|
Taman
|
1
|
m2
|
150,000
|
150,000
|
|
|
|
||
|
ATK
|
16
|
Set
|
388,000
|
6,208,000
|
1
|
620,800
|
5,587,200
|
||
|
Perlengkapan toilet
|
4
|
Set
|
1,700,000
|
6,800,000
|
15
|
680,000
|
408,000
|
||
|
Perlengkapan mushola
|
1
|
Set
|
330,000
|
330,000
|
5
|
33,000
|
59,400
|
||
|
Perlengkapan cleaning service
|
1
|
Set
|
185,000
|
185,000
|
2
|
18,500
|
83,250
|
||
|
Perlengkapan pantry
|
1
|
Set
|
610,000
|
610,000
|
5
|
61,000
|
109,800
|
||
|
Perlengkapan satpam
|
1
|
Set
|
345,000
|
345,000
|
5
|
34,500
|
62,100
|
||
|
Tempat sampah dalam
|
5
|
set
|
25,000
|
125,000
|
5
|
12,500
|
22,500
|
||
|
Tempat sampah luar
|
15
|
Unit
|
30,000
|
450,000
|
5
|
45,000
|
81,000
|
||
|
Komputer
|
8
|
Unit
|
4,500,000
|
36,000,000
|
5
|
3,600,000
|
6,480,000
|
||
|
Printer multifungsi
|
2
|
Unit
|
1,200,000
|
2,400,000
|
5
|
240,000
|
432,000
|
||
|
Hiasan kantor
|
3
|
Unit
|
200,000
|
600,000
|
10
|
60,000
|
54,000
|
||
|
Dana Penghijauan
|
100
|
Bibit
|
3,000
|
300,000
|
1
|
30,000
|
270,000
|
||
|
Dispenser
|
2
|
Unit
|
200,000
|
400,000
|
10
|
40,000
|
36,000
|
||
|
7
|
Aset Fabrikasi
|
Tool box
|
5
|
Set
|
200,000
|
1,000,000
|
5
|
100,000
|
180,000
|
|
Genset
5KVA Silence Diesel
|
1
|
Unit
|
8,850,000
|
8,850,000
|
5
|
885,000
|
1,593,000
|
||
|
Intalasi
air
|
1
|
Unit
|
1,500,000
|
1,500,000
|
5
|
150,000
|
270,000
|
||
|
Intalasi
listrik
|
1
|
Unit
|
2,500,000
|
2,500,000
|
5
|
250,000
|
450,000
|
||
|
exhaust fan
|
4
|
Unit
|
1,150,000
|
4,600,000
|
5
|
460,000
|
828,000
|
||
|
Perlengkapan
K3
|
7
|
Set
|
26,000
|
182,000
|
2
|
18,200
|
81,900
|
||
|
APAR
|
9
|
Unit
|
250,000
|
2,250,000
|
10
|
225,000
|
202,500
|
||
|
Kotak
P3K
|
3
|
Set
|
75,000
|
225,000
|
2
|
22,500
|
101,250
|
||
|
TOTAL
|
|
|
|
|
1,121,357,000
|
|
97,120,700
|
48,969,186
|
|
|
Modal sendiri 75% (Rp)
|
841,017,750
|
||||||||
|
Modal
pinjaman 25% (Rp)
|
280,339,250
|
||||||||
Berdasarkan
perhitungan pada tabel investasi awal di atas, maka di bawah ini terdapat
contoh perhitungan untuk memperjelas hasil perhitungan.
Tanah = luas lantai produksi + luas lantai
Perkantoran + luas lantai fasilitas
= 239,11 m2 + 290 m2
+ 670,89 m2
= 1200 m2
Bangunan tertutup = luas lantai produksi +
luas perkantoran + luas lantai fasilitas tertutup
= 239,11 m2 + 290 m2
+ 92 m2
= 612,11 m2
Bangunan terbuka = luas lantai fasilitas terbuka = 587,89m2
Jumlah mesin = Berdasarkan
rangkuman MPPC pada Tabel 3.
Total harga = Jumlah
x Harga/Unit.
Contoh perhitungan total harga pada meja
fabrikasi:
Total harga meja fabrikasi = 3 unit x Rp 300.000 = Rp 900.000
Nilai sisa = 10%
dari total harga
Contoh perhitungan nilai sisa pada meja
fabrikasi:
Nilai sisa meja fabrikasi = 10% x Rp 900.000= Rp. 90.000
Nilai
susut/tahun =
Berdasarkan Tabel 8. dapat diperoleh informasi bahwa total harga paling besar berasal
dari bangunan tertutup yaitu sebesar Rp 612.110.000. Hal tersebut dikarenakan karena kuantitas atau jumlah yang
diperlukan untuk bangunan tertutup lebih besar dibandingkan komponen biaya
investasi yang lain. Selain itu, harga yang diperlukan untuk setiap unit
bangunan tertutup juga cukup besar. Pada komponen tanah tidak memiliki umur
ekonomis sehingga tidak memiliki nilai sisa maupun penyusutan. Karena harga
tanah cenderung meningkat setiap tahunnya bukan menurun. Umur ekonomis
merupakan periode yang efektif dalam penggunaan untuk setiap komponen biaya
investasi. Nilai sisa merupakan nilai jual kembali setiap komponen investasi
awal. Penyusutan atau depresiasi merupakan penurunan nilai suatu properti atau
aset karena waktu pemakaian untuk setiap tahunnya. Pada akhir perhitungan
investasi awal diketahui bahwa pemilik CV Wood Stationery Indonesia akan
mengeluarkan dana sebesar 75% dari total biaya investasi awal sebesar Rp 841.017.750 untuk membangun proyek maupun pengadaan semua komponen pada Tabel 8. Sedangkan sisanya 25% diperoleh dengan
meminjam dana dari bank sebesar Rp 280.339.250.
Berdasarkan
data penunjang, maka selanjutnya yaitu perhitungan modal kerja. Modal kerja
merupakan pemasukan biaya selain dari investasi awal pemilik perusahaan. Modal
kerja terdiri dari biaya tetap dan biaya variabel. Biaya tetap adalah sejumlah
biaya yang dikeluarkan dan jumlah biaya tersebut tidak berubah atau tetap tanpa
terkait oleh besar kecilnya proses produksi. Biaya tetap meliputi biaya PBB
(tanah dan bangunan tertutup), biaya penyusutan, dan biaya tenaga kerja tak
langsung perkantoran. Biaya variabel merupakan biaya yang dikeluarkan dan besar
kecilnya biaya tersebut dipengaruhi oleh proses produksi. Biaya variabel
terdiri dari biaya bahan langsung, biaya bahan tak langsung, biaya overhead pabrik, ongkos material handling (OMH), gaji tenaga
kerja langsung, dan gaji tenaga kerja tak langsung non perkantoran. Tabel 9. berikut ini merupakan perhitungan modal
kerja pada CV Wood Stationery Indonesia.
Tabel 9. Modal
Kerja CV Wood Stationery Indonesia
|
Komponen
Biaya
|
Tahun
0 (Rp)
|
Tahun
1 (Rp)
|
Tahun
2 (Rp)
|
Tahun
3 (Rp)
|
Tahun
4 (Rp)
|
Tahun
5 (Rp)
|
|
A.
Biaya Pra-Investasi
|
75,000,000
|
|
|
|
|
|
|
B. Biaya Tetap
|
||||||
|
1. PBB
|
||||||
|
Tanah
|
75,000,000.00
|
75,000,000.00
|
75,000,000.00
|
75,000,000.00
|
75,000,000.00
|
75,000,000.00
|
|
Bangunan Tertutup
|
306,055,000.00
|
306,055,000.00
|
306,055,000.00
|
306,055,000.00
|
306,055,000.00
|
306,055,000.00
|
|
2. Penyusutan
|
48,969,186.00
|
48,969,186.00
|
48,969,186.00
|
48,969,186.00
|
48,969,186.00
|
48,969,186.00
|
|
3. Tenaga karja tak langsung perkantoran
|
474,000,000.00
|
474,000,000.00
|
474,000,000.00
|
474,000,000.00
|
474,000,000.00
|
|
|
C.
Biaya Variabel
|
||||||
|
1. Biaya bahan langsung
|
||||||
|
Papan Belakang (1
unit)
|
|
146,641,248.00
|
146,641,248.00
|
146,641,248.00
|
146,641,248.00
|
146,641,248.00
|
|
Papan Samping Kiri (1
unit)
|
|
111,562,128.00
|
111,562,128.00
|
111,562,128.00
|
111,562,128.00
|
111,562,128.00
|
|
Papan Samping Kanan (1
unit)
|
|
111,562,128.00
|
111,562,128.00
|
111,562,128.00
|
111,562,128.00
|
111,562,128.00
|
|
Papan Atas dan Bawah
(2 unit)
|
|
101,860,992.00
|
101,860,992.00
|
101,860,992.00
|
101,860,992.00
|
101,860,992.00
|
|
Papan Sekat Miring (2
unit)
|
|
101,860,992.00
|
101,860,992.00
|
101,860,992.00
|
101,860,992.00
|
101,860,992.00
|
|
Papan Pintu (1 unit)
|
|
46,951,560.00
|
46,951,560.00
|
46,951,560.00
|
46,951,560.00
|
46,951,560.00
|
|
2. Biaya bahan tak langsung
|
||||||
|
Sekrup 2,4 cm
|
|
864,000.00
|
864,000.00
|
864,000.00
|
864,000.00
|
864,000.00
|
|
Engsel (2 unit)
|
|
36,000,000.00
|
36,000,000.00
|
36,000,000.00
|
36,000,000.00
|
36,000,000.00
|
|
Handle
|
|
14,400,000.00
|
14,400,000.00
|
14,400,000.00
|
14,400,000.00
|
14,400,000.00
|
|
3. Biaya overhead pabrik
|
|
60,000,000.00
|
66,000,000.00
|
72,600,000.00
|
79,860,000.00
|
87,846,000.00
|
|
4. biaya telepon dan internet
|
|
36,000,000.00
|
36,000,000.00
|
36,000,000.00
|
36,000,000.00
|
36,000,000.00
|
|
5. biaya transortasi
|
|
36,000,000.00
|
36,000,000.00
|
36,000,000.00
|
36,000,000.00
|
36,000,000.00
|
|
6. OMH
|
|
21,081,600.00
|
21,081,600.00
|
21,081,600.00
|
21,081,600.00
|
21,081,600.00
|
|
7. Tenaga kerja langsung
|
|
194,400,000.00
|
194,400,000.00
|
194,400,000.00
|
194,400,000.00
|
194,400,000.00
|
|
8. Tenaga kerja tak langsung non Perkantoran
|
|
96,000,000.00
|
96,000,000.00
|
96,000,000.00
|
96,000,000.00
|
96,000,000.00
|
|
Total modal kerja
|
430,024,186.00
|
2,019,208,834.00
|
2,025,208,834.00
|
2,031,808,834.00
|
2,039,068,834.00
|
2,047,054,834.00
|
|
Modal sendiri 75%
|
1,836,924,765.00
|
|||||
|
Modal pinjaman 25%
|
612,308,255.00
|
|||||
Berdasarkan
perhitungan pada tabel modal kerja di atas, maka di bawah ini terdapat contoh
perhitungan untuk memperjelas hasil perhitungan. Biaya
pra-investasi didapatkan dari masing-masing perizinan untuk mendirikan usaha
lokasi pabrik, biaya pembebasan tanah, dan balik nama pemilik.
Biaya
tetap (Biaya yg tidak terpengaruh oleh volume produksi)
Tanah = 50% dari total harga tanah.
= 0,5 x Rp 150.000.000
=
Rp 75.000.000
Bangunan Tertutup = 50% dari total harga bangunan
tertutup
=
0,5 x Rp 612.110.000
=
Rp 306.055.000
Penyusutan = total penyusutan tabel investasi awal.
=
Rp 48.969.186
TK. TL. Perkantoran =
Gaji tenaga kerja tak langsung perkantoran/tahun
=
Rp 39.500.000 x 12
=
Rp 474.000.000
Berdasarkan
perhitungan biaya tetap dapat dilihat bahwa biaya yang diperlukan untuk modal
kerja tetap setiap tahunnya, hal tersebut dikarenakan tidak dipengaruhi oleh
jumlah produksi yang dihasilkan. Untuk gaji tenaga kerja tak langsung
perkantoran, pada sebelum tahun pertama perusahaan belum mengeluarkan biaya
karena pada periode tersebut perusahaan masih dalam tahap pembangunan proyek.
Biaya
variabel (Biaya yg terkait dengan volume produksi)
Biaya bahan langsung = Berdasarkan harga komponen pada Tabel 1.
=
Harga/unit x Jumlah unit komponen utama/
produk x 30 produk/hari x 20 hari kerja x 12 bulan
Contoh
perhitungan komponen papan belakang (1 unit)
Biaya
bahan langsung = Rp
20.336 x 1 x 30 x 20 x 12
= Rp 146.641.248
Biaya Bhn. Tak Lsg.
= Berdasarkan harga komponen pada Tabel 2.
= Harga/unit x
Jumlah unit komponen tambahan/ produk x 30 produk/hari x 20 hari kerja x 12 bulan
Contoh perhitungan komponen handle (1 unit)
Biaya Bhn. Tak Lsg. = Rp 2000 x 5 x 30 x 20 x 12
= Rp 14.400.000
Biaya Overhead Pabrik = Rp. 60.000.000, setiap tahun diasumsikan naik sebesar 10 %.
Contoh perhitungan tahun ke-2
Biaya Overhead
Pabrik =
Rp 60.000.000 + (10% x Rp 60.000.000)
= Rp
66.000.000
Biaya telpon dan internet = 150.000 x 12 x 20
= Rp 36.000.000
Biaya transportasi =150.000 x 12 x 20
= Rp 36.000.000
OMH = Nilai OMH x 12 bulan x 20 hari kerja
= Rp 87.840
x 12 x 20
= Rp
21.081.600
Gaji TK. Langsung = Total gaji TK. Langsung x 12 bulan
= Rp 16.200.000 x 12
= Rp 194.400.000
Gaji TK. TK lsg. non kantor = Gaji TK. Lngsng Perkantoran x 12 bulan
= Rp 8.000.000
x 12
= Rp 96.000.000
Berdasarkan
perhitungan biaya variabel dapat dilihat bahwa biaya yang diperlukan untuk
modal kerja berubah setiap tahunnya, hal tersebut dikarenakan dipengaruhi oleh
jumlah produksi yang dihasilkan. Namun dalam 5 tahun, produksi tetap sebanyak
30 unit per hari. Perubahan disebabkan adanya pertambahan pada biaya overhead pabrik. Biaya overhead pabrik merupakan biaya yang
digunakan selain biaya material langsung dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya
ini biasanya digunakan untuk pemeliharaan dan perawatan mesin maupun biaya
untuk hal-hal tak terduga yang mungkin saja terjadi sewaktu-waktu. Untuk biaya
variabel, sebelum tahun pertama perusahaan belum mengeluarkan biaya karena pada
periode tersebut perusahaan masih dalam tahap pembangunan proyek sedangkan proses
produksi dimulai pada tahun pertama.
Berdasarkan
perhitungan modal kerja pada Tabel 9, dapat dilihat bahwa dari tahun ke tahun
terdapat pertambahan biaya modal kerja. Ini dipengaruhi oleh biaya overhead pabrik. Pada akhir perhitungan
modal kerja diketahui bahwa pemilik CV Wood Stationery Indonesia akan
mengeluarkan dana sebesar 75% dari total biaya modal kerja dari sebelum tahun
pertama dan tahun pertama sebesar Rp 1.836.924.765 untuk menjalankan proyek
sedangkan sisanya 25% diperoleh dengan meminjam dana dari bank sebesar Rp 612.308.255. Modal kerja hanya dikeluarkan untuk sebelum tahun pertama dan tahun
pertama karena untuk tahun-tahun selanjutnya, biaya modal kerja yang harus
dikeluarkan diperoleh dari pendapatan bersih hasil penjualan produk lemari buku
miring.
Perhitungan
selanjutnya dalam penerapan aspek financial yaitu perhitungan harga pokok
penjualan. Perhitungan ini digunakan untuk menentukan harga jual produk per
unit dengan mempertimbangkan PPN dan besarnya persentase profit yang
diinginkan. Besarnya profit harus disesuaikan dengan daya beli masyarakat.
Tabel 10. berikut ini merupakan perhitungan harga pokok penjualan (HPP).
Tabel 10. Harga
Pokok Penjualan (HPP)
|
No
|
Komponen
Biaya
|
Biaya
(Rp)
|
|
1
|
PBB
|
381,055,000.00
|
|
2
|
Penyusutan
|
48,969,186.00
|
|
3
|
Biaya telepon +
internet
|
36,000,000.00
|
|
4
|
Biaya bahan langsung
|
692,439,048.00
|
|
5
|
Biaya bahan tak
langsung
|
51,264,000.00
|
|
6
|
Biaya overhead pabrik
|
50,000,000.00
|
|
7
|
OMH
|
21,081,600.00
|
|
8
|
Tenaga kerja tak
langsung
|
474,000,000.00
|
|
9
|
Tenaga kerja langsung
|
194,400,000.00
|
|
10
|
Tenaga kerja tak
langsung non perkantoran
|
96,000,000.00
|
|
11
|
Biaya Transportasi
|
36,000,000.00
|
|
Biaya Fabrikasi Total
|
2,081,208,834.00
|
|
|
10
|
Ditambah persediaan WIP 1
Januari (thn 1)
|
0
|
|
Total
|
2,081,208,834.00
|
|
|
Dikurangi persediaan WIP 1
Januari (Thn 1)
|
0
|
|
|
Harga Pokok Produksi
|
2,081,208,834.00
|
|
|
11
|
Ditambah persediaan barang
jadi 1 Januari (thn 1)
|
0
|
|
|
Total
|
2,081,208,834.00
|
|
|
Dikurangi persediaan barang
jadi 31 Desember (Thn 1)
|
0
|
|
Harga Pokok Produksi (HPP)
|
2,081,208,834.00
|
|
|
Harga Jual
|
3,787,800,077.88
|
|
|
HPP/Unit
|
289,056.78
|
|
|
Harga Jual/Unit
|
526,083.34
|
|
Berdasarkan
hasil perhitungan di atas, dapat diperoleh informasi bahwa Harga Pokok
Penjualan (HPP) untuk produk lemari buku miring yang dihasilkan oleh CV Wood
Stationery Indonesia adalah sebesar Rp 2.081.208.834. Perhitungan
di atas, dapat dilihat bahwa selama tahun pertama tidak ada biaya untuk
persediaan work in process (WIP) atau
barang setengah jadi maupun biaya untuk persediaan barang jadi. Hal tersebut
dikarenakan produk yang dihasilkan pada tahun pertama diasumsikan telah terjual
semua. Langkah selanjutnya dapat ditentukan harga jual untuk satu unit produk
rak buku.
Pajak =
15% x HPP = 15% x Rp 2.081.208.834 = Rp 312.181.325,10
Profit =
67% x HPP = 67% x Rp 2.081.208.834 = Rp 1.394.409.919,78
Harga
Jual (Rp) = HPP + Pajak + Profit
= Rp 2.081.208.834
+ Rp 312.181.325,10 + Rp 1.394.409.919,78 = Rp 3.787.800.077,88
HPP/unit = HPP : Jumlah produksi dalam 1
tahun
= Rp 2.081.208.834
: (30 unit x 20 hari x 12 bulan)
= Rp 289.056,78
Harga
jual/unit =
Harga jual : Jumlah produksi dalam 1 tahun
= Rp 3.787.800.077,88
: (30 unit x 20 hari x 12 bulan)
= Rp 526.083,34
Berdasarkan uraian perhitungan di
atas, dapat dilihat bahwa profit atau persentase keuntungan yang ingin
diperoleh adalah sebesar 67%. Hal tersebut mempertimbangkan daya beli
masyarakat terhadap produk lemari buku miring. Selain itu juga mempertimbangkan
keinginan pemilik perusahaan dalam pengembalian modal dengan target sebelum
tahun ke lima. Harga pokok penjualan (HPP) per unit lebih kecil
jika dibandingkan dengan harga jual per unit, ini dikarenakan harja jual telah
mempertimbangkan profit, pajak, dan
dipengaruhi biaya transportasi untuk distribusi.
Tabel 15. Break Even Point (BEP)
|
Tahun Ke-
|
Fixed Cost
(Rp)
|
Variable Cost (Rp)
|
Produk/
tahun
|
Harga Jual/Unit
(Rp)
|
BEP (Unit)
|
BEP
Yang Dibulatkan
|
BEP (Rp)
|
|
1
|
904,024,186.00
|
1,115,184,648.00
|
7200
|
526,083.34
|
2,435.4
|
2.436
|
1,281,240,407.4
|
|
2
|
904,024,186.00
|
1,121,184,648.00
|
2,440.9
|
2.441
|
1,284,123,253.7
|
||
|
3
|
904,024,186.00
|
1,127,784,648.00
|
2,447.0
|
2.448
|
1,287,309,405.7
|
||
|
4
|
904,024,186.00
|
1,135,044,648.00
|
2,453.7
|
2.454
|
1,290,832,484.4
|
||
|
5
|
904,024,186.00
|
1,143,030,648.00
|
2,461.1
|
2.462
|
1,294,730,211.1
|
Berdasarkan
perhitungan diatas dapat diketahui nilai fixed
cost meruakan biaya yang selama kisaran waktu operasi tertentu atau
tingkat kapasitas produksi tertentu selalu tetap jumlahnya atau tidak berubah
walaupun volume produksi berubah. Nilai Variable cost merupakan biaya
yang besar kecilnya tergantung pada banyak sedikitnya volume produksi. Produk pertahun merupakan jumlah produk yang dihasilkan CV Wood
Stationery Indonesia dalam satu tahun dengan harga jual produk perunit sebesar
Rp 526.083,34. Nilai BEP yang dibutuhkan merupakan jumlah produk yang harus
dijual untuk mencapai pengembalian
modal untuk setiap tahunnya. Nilai BEP Semakin lama semakin besar dikarenakan biaya
variabel yang semakin meningkat.
KESIMPULAN DAN
SARAN
Berdasarkan
hasil perhitungan yang telah dilakukan, maka terdapat beberapa kesimpulan yang
menjawab dari tujuan penulisan ini. Kesimpulan-kesimpulan pada penerapan aspek finansial
yaitu total investasi yang diperlukan pada CV Wood Stationery Indonesia sebesar
Rp 1.121.357.000. Total modal kerja yang diperlukan
pada CV Wood Stationery Indonesia untuk tahap perancangan dan tahun pertama
adalah sebesar Rp.430.024.186 dan Rp.2.019.208.834. Harga
jual per unit untuk produk lemari buku miring dengan profit 67% adalah sebesar
Rp 526.083,34.
Angsuran pokok tiap tahun sebesar Rp 178.529.501.
Berdasarkan analisis kelayakan proyek dengan payback period (PP), net
present value (NPV), internal rate of
return (IRR), dan break even point (BEP)
dapat dikatakan bahwa CV Wood Stationery Indonesia dikatakan layak. Saran untuk
penerapan aspek financial yaitu sebaiknya penyelesaian dilakukan dengan bantuan
perhitungan software khusus mengenai
aspek finansial. Penentuan persentase profit yang diinginkan sebaiknya
mempertimbangkan pangsa pasar dari produk tersebut.
DAFTAR PUSTAKA
[2] elib.unikom.ac.id
[3] Purba,
Radiks. Analisis Biaya Dan Manfaat (Cost and Benefit Analysis). 1997.
Jakarta: CV. Rineka CiCVa.
[5] Grill, James O. dan Chatton,
Moira. 2005. Memahami Laporan Keuangan. 2005. Jakarta: PPM.
